Ontwikkeling Beleidsplannen voor nieuwe ziekenhuisstrategie

02 mei 2019

Het Sint-Dimpna Ziekenhuis in Geel will zichzelf onderscheiden in de regio met hun zorgaanbod. Hict assisteert in deze onderneming bij het vertalen van algemene strategische doelen naar concrete beleidsplannen per ziekenhuisafdeling.

Project Hoogtepunten

  • Klant: Ziekenhuis Geel
  • Hoofddoel: Actief beleidsplan met ownership bij de ziekenhuisafdeling
  • Hoofdresultaat: Gestructureerd beleidsplan met geïntegreerd overzicht in een dashboard

Aanpak

A dimpna

Hict's aanpak was zeer interactief. De dagelijkse opvolging gebeurde in nauwe samenwerking tussen een interne projectgroep en een externe projectgroep. Deze aanpak liet toe de betrokkenheid te maximaliseren van een bredere groep om de strategische elementen te kunnen interpreteren en valideren.

Alle resultaten werden gevalideerd met het management van het ziekenhuis:

  • Een duidelijk gedefinieerde rol in de context van het "Zuider-Kempen" netwerk.
  • Een focus op acute zorg en basiszorg.
  • Een duidelijke definitie van de hoofdassen in relatie tot acute zorg.
  • Een balanced scorecard (BSC) op ziekenhuisniveau en per dienst.

Results

  • Concrete strategische aanpak
  • Strategische plannen per medische discipline
  • Lijst van KPI's
  • Balanced scorecard op ziekenhuisniveau en per dienst