Nos priorités stratégiques

Renforcer notre réseau de partenaires nationaux et internationaux

Le modèle d’entreprise de Hict est basé sur une équipe d'experts interne tirant parti d'un réseau étendu de partenaires. Les partenariats stratégiques renforcent directement notre proposition de valeur en contribuant à la diffusion du marché, grâce à des investissements commerciaux communs, en offrant une expertise complémentaire ou en accédant à différents marchés. De plus, notre écosystème de partenaires florissant offre une opportunité unique pour l'échange de connaissances et la co-création de services à valeur ajoutée et de solutions innovantes.

Renforcer notre équipe, consolider notre expertise

Compte tenu de notre ambition d'expertise, d'internationalisation et d'innovation, nous nous efforçons d'élargir encore notre équipe et de renforcer ses compétences pour réaliser:

Spécialisation supplémentaire

• De plus grands projets
• Internationalisation
• Gestion complète des partenaires et du réseau
• Développement commercial ciblé
• Développement accéléré de solutions
• Accélération de la transformation de l’expertise et des résultats d’un projet en solutions commercialisables

Nous avons identifié plusieurs opportunités clés où Hict peut tirer profit de son expertise de projet, de sa connaissance du marché et de son réseau de partenaires pour développer des solutions et des outils bien définis. En nous appuyant sur l'ensemble des solutions et des modèles efficaces que nous avons créés à ce jour, nous nous efforçons de travailler en permanence au développement de nouvelles solutions pertinentes et à leur cheminement vers le marché.

Étendre notre présence internationale

Développer notre activité, trouver des marchés pour nos solutions ciblées, approfondir notre expertise et développer notre équipe - ces objectifs nécessitent un programme international.

Nous avons aujourd'hui 5 axes internationaux que nous souhaitons développer davantage:

1. Une approche proactive pour les pays MOAN (Moyen-Orient et Afrique du Nord). Comme nous avons construit un réseau et des références sur ce marché, nous continuons de développer l’accès à ce marché. Dans cet objectif, nous avons engagé des consultants spécialistes ayant une connaissance du marché local ainsi que de la culture et de la langue.
2. «Réinventer» Hict bv Pays-Bas en se basant sur le modèle d’entreprise de Hict Belgique. Des projets transfrontaliers sont mis en place pour des clients communs ou pour des besoins de conseils communs. Nos nouveaux bureaux aux Pays-Bas seront bientôt ouverts.
3. Attention accrue sur le siège social des produits pharmaceutiques et médicaux (européens) par le biais de Hict Suisse. Notre entité suisse sert également d'entité juridique et de plateforme pour nos activités internationales. L'effort de développement commercial envers ces fournisseurs de soins de santé sera développé par le biais de notre responsable local.
4. Poursuite du développement de nos activités en Europe en soutenant nos clients actuels auprès de leurs homologues dans d'autres pays. Cette couverture européenne fournira des projets et des partenariats de plus grande envergure. Des relations de confiance sont essentielles dans ce modèle d'expansion.
5. Tirer parti de notre partenariat international (siège aux Philippines) dans les domaines du développement des soins de santé, de la vie et des sciences biologiques. Le partenariat a été lancé sous la marque A + Design (par Aidea) et a accumulé à ce jour 40 partenaires. Ce réseau, associé à un représentant local, nous permet de couvrir l'Asie, le Moyen-Orient et l'Afrique.