AZ Zeno a mandaté HICT pour déployer le module H-SDG Quick-Scan, un outil d’évaluation rapide qui permet aux établissements de santé d’obtenir un aperçu de leur position actuelle en matière de durabilité à travers leurs différentes fonctions hospitalières.
Nous avons conçu chez Hict notre propre méthodologie pour accompagner les établissements de santé vers une durabilité renforcée à tous les niveaux : le Healthcare-SDG Framework (H-SDG). Ce cadre intégré associe les Objectifs de Développement Durable aux Objectifs Quintuples des établissements de santé, offrant ainsi une approche holistique et structurée pour une transformation durable
L’Objectif Quintuple définit la vision stratégique d’un établissement de santé à travers cinq axes clés : égalité d’accès et inclusion, bien-être du personnel, rentabilité, satisfaction des patients et contribution à la santé publique. En combinant ces domaines avec les Objectifs de Développement Durable, le cadre H-SDG met en évidence quatre domaines d’impact majeurs : création de valeur pour les employés, optimisation de la conception des services et des processus, réduction de la consommation d’énergie et des déchets, et promotion de la biodiversité.
AZ Zeno a mandaté Hict pour déployer le module H-SDG Quick-Scan, un outil d’évaluation rapide qui permet aux établissements de santé d’obtenir un aperçu de leur position actuelle en matière de durabilité à travers leurs différentes fonctions hospitalières. Ce Quick-Scan repose sur une analyse comparative avec les meilleures pratiques et des projets de référence, basés sur l’interprétation des ODD appliqués aux hôpitaux. Il fournit ainsi des repères stratégiques pour orienter la transition vers des objectifs de durabilité alignés sur les futures exigences ESG aux niveaux européen et national.
L’analyse a été menée à travers des visites, des ateliers et des entretiens, permettant d’établir un diagnostic précis de l’état actuel de la durabilité au sein des fonctions hospitalières d’AZ Zeno, sur les campus de Knokke-Heist et Blankenberge.
Les informations recueillies ont permis d’identifier des projets potentiels, regroupés selon les cinq axes prioritaires. Pour chacun de ces domaines, les enseignements tirés ont été confrontés aux meilleures pratiques et aux projets de référence, garantissant une analyse approfondie. Afin d’assurer une vision complète et éviter tout angle mort, les résultats ont également été validés à l’aune des ODD.
Parmi les initiatives identifiées, on retrouve notamment
Au total, plus de 40 projets ont été répertoriés. Chaque initiative a été évaluée selon un cadre d’analyse thématique, basé sur les critères d’impact et d’effort requis pour sa mise en œuvre. Cette évaluation, croisée avec la mission, la vision et les valeurs de l’établissement, permet d’orienter la sélection des projets les plus stratégiques à prioriser.
Les fonctions hospitalières que nous considérons sont des groupes d’activités selon lesquels la plupart des hôpitaux sont organisés :
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