AZ Zeno stelde Hict aan om de H-SDG Quick-Scan module uit te voeren. Een H-SDG Quick-Scan geeft een snel inzicht over de huidige positie van een zorginstelling binnen de domeinen van duurzaamheid voor de verschillende ziekenhuisfuncties.
We ontwikkelden bij Hict een eigen methode voor de begeleiding van zorginstellingen naar een hogere duurzaamheid in alle geledingen: het Healthcare-SDG Framework of H-SDG framework, een geïntegreerde methode die de doelstellingen uit de Sustainable Development Goals combineert met de doelstellingen uit de Quintuple Aim van de zorginstelling.
De Quintuple Aim groepeert de toekomstvisie van de zorginstelling over zorgstrategie in vijf domeinen; gelijke toegang en inclusie, welzijn personeel, kostefficiëntie, patiëntentevredenheid, bijdrage aan volksgezondheid. Wanneer we deze Quintuple Aim domeinen combineren met de doelstellingen uit de Sustainable Development Goals dan zien we de focusgebieden van het Healthcare-SDG Framework: meerwaarde voor medewerkers, verbeteren van service en proces ontwerp, reduceren energieverbruik en afval en verhogen biodiversiteit.
AZ Zeno stelde Hict aan om de H-SDG Quick-Scan module uit te voeren om in de juiste richting met relevante doelstellingen te schakelen. De quick-scan bestaat uit een analyse en vergelijking met best practices en referentieprojecten. Deze best practices zijn afgeleid uit de interpretatie van de Sustainable Development Goals voor deze ziekenhuisfuncties. De inzichten over de huidige positie geven richting aan de doelstellingen in de transitie naar de (aankomende) verplichtingen rond duurzaamheid (ESG) op Europees en Nationaal niveau.
We hebben de analyse uitgevoerd aan de hand van rondgangen, workshops en interviews om een helder beeld te krijgen van de huidige stand van zaken met betrekking tot duurzaamheidsaspecten binnen de ziekenhuisfuncties van AZ Zeno op de campussen in Knokke-Heist en Blankenberge.
De inzichten uit de rondgangen, interviews en workshops lieten ons toe om potentiële projecten te identificeren gegroepeerd volgens de vijf focusgebieden. Voor elk van de vijf focusgebieden hebben we alle inzichten samengebracht en vergeleken met de best practices en referentieprojecten. Om eventuele blinde vlekken te vermijden, hebben we de resultaten nogmaals getoetst aan de doelstellingen van de Sustainable Development Goals. Concrete voorbeelden van deze projecten zijn:
In totaal werden er meer dan 40 projecten geïnventariseerd. Ieder potentieel project werd aan de hand van een evaluatie van impact en effort criteria per thema geschaald. De impact/effort evaluatie kan in combinatie met de missie, visie en waarden van de zorginstelling helpen bij de selectie van de verder uit te voeren projecten.
De ziekenhuisfuncties die we beschouwen zijn activiteiten gegroepeerd volgens dewelke de meeste ziekenhuizen zijn georganiseerd:
