AZ Rivierenland staat, net als vele andere ziekenhuizen, voor belangrijke veranderingen in het zorglandschap. In die context gaf de medische raad en de directie van AZ Rivierenland de opdracht aan Hict om een strategisch traject te begeleiden rond de duurzame positionering van het ziekenhuis op middellange en lange termijn.
Centraal in de opdracht stond het verkennen van toekomstscenario’s die rekening houden met demografische evoluties, regionale zorgnoden, toegankelijkheid en organisatie van zorg, zonder vooraf inhoudelijke keuzes vast te leggen.
Voor de aansturing van het traject werd een stuurgroep opgericht met vertegenwoordiging van:
Deze stuurgroep bewaakte het proces en de inhoudelijke kwaliteit van de analyses.
We bouwden het traject op rond een gefaseerde en onderbouwde aanpak:
Nadien koppelden we feedback en de weerhouden denkrichtingen terug op de algemene vergadering van de artsen.
Hict begeleidde AZ Rivierenland gedurende het volledige procesverloop, met onder meer:
Het traject stelde AZ Rivierenland in staat om, gedragen door medische staf, directie en bestuur, weloverwogen en duurzame strategische keuzes voor de toekomst voor te bereiden.
